"Il ne faut pas que la RSE devienne l'affaire d'experts techniques"

L'ITW RSE de KATHEKON sur le plateau de LE-Lyon Entreprises

Eric Chazerans a représenté Kathekon lors de l'entretien éco LE-Lyon Entreprise le 5 mars dernier. Il en a profité pour balayer l’actualité de l'entreprise et adresser un message fort aux dirigeants et aux acteurs de la RSE : il ne faut pas que cela devienne un sujet réservé à une caste d'experts techniques.

Jean-François Pibre face à Eric Chazerans : 12 minutes d'entretien autour de la vision de la RSE portée par KATHEKON.

Le menu RSE de la vidéo

Ce qu'il faut retenir de ce focus RSE tient en deux phrases.

1- la RSE est désormais incontournable. Ceux qui ne prennent pas le virage mettent leur entreprise en danger dans un avenir proche.
2- il existe un risque que la RSE deviennent l'apanage d'une caste d'experts RSE (merci la CSRD) mais si on parvient à la simplifier dans son déploiement, la RSE est un super outil de transformation des entreprises (merci la CSRD).

"Il y a des oubliés de la RSE. Nous nous adressons à toutes les entreprises qui souhaitent s'engager mais que personne n'accompagne simplement parce qu'elles sont dans des zones géographiques périphériques."

Eric Chazerans, fondateur de KATHEKON

Cas pratique : accompagnement du dirigeant

Le local piscine

Enjeu : accompagner un jeune créateur dans le lancement de son projet d’entreprise de l’économie circulaire en lui donnant les outils pour réussir son début d’activité

Actions menées par KATHEKON (dans le cadre d’une convention de mécénat de compétence)

  1. Formation à l’économie circulaire
  2. Animation d’une séance de cohésion d’équipe autour des valeurs de l’entreprise
  3. Analyse des flux matière entrants et sortants

Résultats : alignement entre l’ambition du projet et le fonctionnement au quotidien, renforcement de la légitimité vis à vis des investisseurs et partenaires.

Cas pratique : impact environnemental

Groupe Merlin

Enjeu : anticiper la contrainte réglementaire et se démarquer de la concurrence

Actions menées par KATHEKON (en cours au 1er septembre 2023)

  1. Bilan carbone® multisite
  2. Mise en place et animation de groupes de travail autour de la décarbonation
  3. Elaboration d’une solution de pilotage au service de la performance carbone

Résultat : confirmation de la pertinence des actions menées depuis 2012, émergence d’action par les collaborateurs via la mise en place de groupes de travail liés à la stratgéie bas carbone du groupe, identification d’enjeux RSE complémentaires.

Cas pratique : relation parties prenantes externes

Le Domaine de l'Aube

Enjeu : aider l’association à élargir son réseau de partenaires et de mécènes en identifiant la bonne façon de s’adresser à eux sur un sujet aussi délicat que la fin de vie.

Actions menées par KATHEKON (dans le cadre d’une convention de mécénat de compétence)

  1. Formation à la RSE
  2. Séance de codéveloppement autour de l’enjeu porté par l’association
  3. Identification des indicateurs clés et des arguments à valoriser
  4. Proposition de contenus pour servir la communication et le discours de démarchage

Cas pratique : management et engagement des collaborateurs

LMI et SABEKO

Enjeu : embarquer les équipes dans la démarche RSE de l’entreprise et permettre à chacun de se l’approprier et d’être force de proposition et d’action.

Actions menées par KATHEKON

  1. Intelligence collective via des séances de serious game
  2. Aide à la conception des réunions d’information
  3. Interventions en direct devant les salariés
  4. Participation à la vie de l’entreprise lors d’événements formels et informels
  5. Évaluation et pilotage du plan d’action

Résultat : amélioration de la cohésion entre les collaborateurs, clarification des organigrammes, identification de projets internes, montée en compétence de certains collaborateurs.

Cas pratique : changement d'échelle

General Industries

L’enjeu : General Industries, entreprise de négoce de D3E (déchets plastiques issus des équipements électroniques et électriques),construit une usine de recyclage pour maîtriser l’ensemble de sa chaîne de valeur.

Démarche initiée par KATHEKON

  1. Due diligence ESG sur recommandation d’un fonds d’investissement avec identification des risques majeurs et proposition de plan d’action.
  2. Accompagnement à la mise en place du plan d’action sur les aspects qualité et environnement.
  3. Accompagnement à la double certification ISO 9001 et ISO 14001 (en cours)

Résultat : redéfinition des fiches de postes et identification des fonctions clés à pourvoir, mise en place d’une stratégie de marque cohérente au service du projet, certification du management de la qualité et de l’environnement.

Cas pratique : lancement d'activité

ACQUA INNOVATION

L’enjeu : construire l’entreprise selon un modèle durable pour mettre en avant une identité singulière, un projet économique qui répond aux enjeux sociaux et environnementaux à venir (et les anticipe) et qui promeuve un modèle innovant, capable de faire la différence dans son marché.

Démarche réalisée par KATHEKON

  1. Accompagnement du dirigeant sur la construction de son modèle d’affaires avec un business canva inédit élaboré par KATHEKON
  2. Identification, définition et incarnation des valeurs de l’entreprise par le biais d’outils d’intelligence collective
  3. Mise en place d’un calendrier opérationnel et points d’étapes réguliers avec identification des réussites et des points d’attention

Résultat : un projet d'entreprise clair et une feuille de route argumentée qui ont contribué au succès des premières levées de fonds (love money et investisseurs privés)

Cas pratique : positionnement marché

SABEKO

L’enjeu : différencier l’entreprise en l’aidant à muscler son mémoire technique de réponse aux appels d’offre, notamment sur les aspects environnementaux.

Démarche réalisée par KATHEKON

  1. État des lieux de la maturité RSE avec une méthodologie et une ingénierie propres à KATHEKON
  2. Identification des bonnes pratiques environnementales
  3. Veille sur les évolutions réglementaires (REP 2022)
  4. Proposition de plan d’action

Cas pratique : Stratégie

La Maison de l'Interim

LMI – Stratégie

L’enjeu : structurer une démarche RSE qui valorise l’existant et débouche sur un plan d’action fédérateur.

Démarche réalisée par KATHEKON

  1. Identification des enjeux RSE spécifiques à l’entreprise
  2. État des lieux de la maturité RSE en identifiant les réussites et les axes de travail avec une méthodologie et une ingénierie propres à KATHEKON
  3. Formation de la responsable RSE et structuration avec elle de la démarche
  4. Co construction avec la responsable RSE du plan d’action, incluant des outils d’intelligence collective

Résultat : intégration de la RSE comme élément à part entière de la stratégie de l’entreprise, mise en place d’actions concrètes déployées par les collaborateurs, enrichissement des temps communs (séminaires, reporting…)

Déconstruire les idées reçues de la RSE

La RSE peut parfois susciter des idées erronées . Afin de mieux comprendre la RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, et vous permettre de l’appliquer dans votre entreprise, Jean-Sebastien Cadix, associé de Kathekon, définit les termes de la RSE.